互联网下半场,传统企业如何应对倒闭潮?【李光斗观察】

摘要: 王健林卖了万达,贾跃亭远走他乡,金钱豹关门了,湘鄂情不见了,百丽鞋王卖身了……

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文/李光斗

王健林卖了万达,贾跃亭远走他乡,金钱豹关门了,湘鄂情不见了,百丽鞋王卖身了,曾经的零售巨头卜蜂莲花巨亏高达11亿……互联网下半场,是什么原因让传统企业的倒闭潮来得如此迅猛?

当年湘鄂情门店大都开在政府机关单位旁,公款宴请是它的头号目标。公款宴请一般都是有求于人者埋单,这意味着此消费群体不缺钱,也不怕花钱,因为就算肉疼也要出手大方的花。所以在“三公”消费出台之前,湘鄂情的营业额一直保持上升趋势。但是限令一出,业绩就直线下滑,巨亏金额高达上亿,没能成功转型的湘鄂情就此没落。

相对竞争优势变了

传统生产要素是人、钱、物的流动。改革开放以来,在劳动力、土地等生产力要素价格低廉的基础上,中国经济取得了举世瞩目的成就。但随计划生育政策的长久实行,一定程度导致中国社会劳动力人口锐减,中国正加速进入老龄化社会。

正逐渐消失的人口红利,使中国制造发生了一系列的连锁反应,中国制造生产成本攀高,利润空间越来越小,以至于外企有撤出中国的趋势,本土企业也开始向海外转移。曹德旺之所以选择“跑路”也是这个道理。

延伸小知识

商业要素发生巨变,一方面是原生产要素突变,另一方面是来自移动互联网的冲击。我们看JBAT(京东、百度、阿里、腾讯),它们之间的竞争优势就不只是人、钱、物的流动,而是增加了信息、智慧和社交的流动。所以,新时代,有钱有人有货,你不定有势。倘若你有数据、有云计算分发能力、有社交平台,那么你一定差不到哪去。

消费行为模式变了

移动互联革命仿佛一夜春风来,有的人看到新机会和新希望,而有的人却因为适应换季的动作太慢而遭遇伤寒:积极拥抱互联网的流媒体分众逆市上扬PK掉了迅速衰落的报业、开机率急剧下降的电视媒体;奈飞干掉了租赁传统零售巨头百事达;Aribnb超越了“世界级连锁酒店”洲际酒店集团和希尔顿酒店集团……

移动互联带来了一场“新移民运动”。人们爱上了手中的那个小方块(手机),移步线上遨游去了。难怪人说“一夜白头”,分分钟革命,能不愁吗?转至互联网消费场景中的“移民们”,消费行为模式发生很大改变。移动互联时代,人们掌握了信息接收的主动权,消费者对商品感兴趣,不需要满大街寻找,只要在网上动动手指进行主动搜索,咻的一下全都显现出来。这是一个“宅人不出门,尽知天下事”的时代。信息不对称被打破,中介的饭碗也遭到了前所未有的挑战。

商业中心塌陷

受众向移动端转移的越彻底,线下实体店经营的困局就越明显。越来越多的人跑去网购了,实体店观光变得冷清;分散办公的人越来越多了,写字楼租售就更让人头大了……商业中心便开始出现“坍塌”现象。毕竟,商业中心最重要的组成部分还是人。这一切在中国也不期而至,万达变卖儿女或许也是这等隐情?传统酒店的生意也不好做了,写字楼出租难苗头显露无疑……

“一个巨人倒下了,还会有更多的巨人站起来。”面对商业中心塌陷,一些具备互联网思维的企业反倒玩得风生水起。自行车厂倒闭了,共享单车却如火如荼;报纸没人看了,搜狗却上市了;酒店业经营困难,Aribnb估值超过300亿美元。事实上,消费的总量是有增无减的,只是销售渠道和消费行为发生了改变。洞察敏感的毛大庆就抓住了机会,他创办的优客工场利用了共享办公概念,巧妙的规避了商业中心塌陷困症,做得红红火火。

互联网是工具,更是思维。它不断地改变着人们的生活方式和思维习惯。一切以用户为中心,重新审视市场、用户、产品,搭建全新的企业价值链,成为新时期企业经营的重要课题。

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