为何资管总是被“谋杀”在跨阶段的路上?| 资产管理

摘要: 吴弼川:强大的资管技术在三年之内就会把优秀的公司和不优秀的公司区分开。在未来,对技术的驾驭和运用能力将会成为最核心的竞争力!

09-08 16:16 首页 地产资管网

“商业地产资产管理不是买软件、做微信公众号!”悦商创始人吴陛川在8月29日佰仕会筑梦沙龙上的这句话,看起来很可笑,但遗憾的是,这是目前很多商业项目资管人员的工作现状。


悦商科技创始人吴弼川


越是资深的资管人,谈到创新的时候越是冷漠,往往以租金是否提升结束对话。不过在吴弼川看来,在经历线上和线下的几次试探与博弈后,行业已经到了改变底层规则的时候。

 

 线上和线下的试探与博弈—三次创新潮



从2012年起,线上互联网企业和线下商业地产企业发生了3次互相冲突和折腾渗透的阶段,直到最近的质变前夕。


在吴弼川看来,未来的线上和线下,双方都必须向对方跨出,必须互相考虑,而且是属于你中有我、我中有你的状态,如果一个公司要生存,就不能区分线下还是线上,双方的诉求最终会把两块并在一起。

 

改变底层规则的变化,必然面临着大资管时代技术革新、数据化和智能化的趋势。资管人之前理解的技术也在这个行业发生改变,不再是简单地让报表变得更易操作,不再是简单地搭建组织架构,而且数据能力将成为企业的核心竞争力。

 

资管技术化可能面对什么选择?

 

 1、轻型技术 VS 大型技术


轻型技术:轻软件,提升效率和释放人工(改操作台)

大型技术:深定制,聚焦整体效能和动态控制(换发动机)

最糟的“中间路线”:试图用低成本实现大型技术的目标,但往往是用了中高成本实现轻型技术目标

 

 2、聚焦数据 VS 关注功能


数据能力决定控制力和决策效益;

20%功能服务主线,80%功能服务基层;

在当前阶段,抓住数据比打磨功能重要得多。



在吴弼川看来,如果数据是人工录入的,那么它就属于轻型技术,因为没有改变数据的本质问题。如果要建立一个资管平台,它需要跟所有的业务系统有关,而由所有业务系统收集数据的过程绝对不能有漏洞。


而且资管平台,是通过它来做决策,不是用它看报表的,是看未来不是看历史的,但大量的数据,如果有人工的干涉会带来大量的数据漏洞。

 

如何进行资管技术规划?


在吴弼川看来,需要4个步骤:

 

 第一步:全面数据体系



以掌控动态NOI为目标,设计所有数据关联的体系,获取所有业务数据,对应所有资管数据清除所有人工节点。在大资管时代,租金不是唯一的参数,所以要把思维放开,把左右两边数据尽可能链接起来,人工节点全部去掉。吴弼川举例,如果一个数据从业务部门总结到资管人手上,那这份数据基本是靠人想象出来的。

 

 第二步:明确要达到的效果



绝大部分国内的商业地产公司,拿地和开发两个工作是分开的,这也是造成后端资产管理无法落地的一个先天问题:从投资开始,模型和数据就无法进行。大资管要求的结果很简单,从投资到设计、开发、经营、退出,数据都应该被收集。


吴弼川举例:资管部门管理着三十个项目,项目标准要报给三十个人,这要花费一个月时间整理这些数据,形成报表。而且在这个过程中,如果物主发生重大变更,报表也要做出相应的变动。那么为什么不换一个方式?三十个项目没有报表,整个资管部门就三个人决定如何资管计划,让线下的效率也可以达到互联网公司的水平。

 

第三步:对自己企业所处阶段和战略的判断



从阶段一到阶段四,架构、人财权、一线,都是处于不同的状态,也要有不同的对应解决方案。


吴弼川认为:很多公司的资管之所以失败都是毫无逻辑地跨阶段造成的。第一阶段使用了第四阶段的东西,第四阶段居然做第一阶段的事情,差异是很大的。


今天绝大部分的中国公司都在第二个阶段,却已经开始讨论第四个阶段的故事,所以才会出错。身处什么阶段,决定何时、怎样进入下一阶段,基本决定了可选的唯一技术路线

 

 第四步:选择路线



参考:展开一个以动态控制IRR/ROE为目标的成本系统



买个软件做个微信号,这是今天听到99%资管人在做的事,而这样的思维已经严重偏离资管的核心。在吴弼川看来,强大的资管技术在三年之内就会把优秀的公司和不优秀的公司区分开,把未来能否掌管复杂局面的资管人也区分开。在未来,对技术的驾驭和运用能力将会成为最核心的竞争力。






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